Audit
Ciblé sur un processus en deux semaines, ou complet sur toutes les fonctions en trois à quatre. Cartographie, score de maturité, feuille de route chiffrée.
Voir le diagnostic ciblé et l'audit completVotre partenaire IA et développement applicatif
En trois semaines, vous saurez où l'IA vous fait gagner de l'argent — et où elle n'en fait pas. Puis on construit, et je reste jusqu'au résultat mesuré.
Deux situations, la même absence d'interlocuteur.
Les PME de plus de 30 salariés
Un interlocuteur pour décider par où commencer.
Vous avez des outils, des équipes et des décisions à prendre, sans toujours disposer d'un responsable technique pour cadrer les besoins. Je vous aide à identifier les priorités, puis à piloter leur mise en œuvre.
Les startups sans équipe technique
Aller vite sans porter un CTO à temps plein.
Vous devez avancer sur votre produit et vos choix techniques sans constituer immédiatement une équipe complète. Je cadre les besoins, les priorités et les prestataires pour donner un responsable à ces décisions.
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J'analyse
Entretiens avec le dirigeant et le terrain, observation des postes, extraction des données réelles. Une méthode pour mettre en lumière vos réels besoins.
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Je chiffre
Combien de fois cette information est-elle saisie, par combien de personnes. Le coût sort de vos chiffres.
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Vous décidez
Feuille de route priorisée, ROI estimé par chantier, et la liste de ce qui ne vaut pas la peine.
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Je pilote
Je choisis les prestataires ou je constitue une équipe. Je pilote les projets jusqu'à la livraison et la mesure du ROI.
Quatre façons de travailler ensemble
L'audit qualifie, le sprint prouve, l'accompagnement tient dans la durée. On ne les pose jamais toutes sur la table au premier rendez-vous.
Sprints
Je mets en place des améliorations ciblées : connexion d'outils, automatisation ou assistant IA. Le périmètre, le délai et l'indicateur de résultat sont fixés avant de commencer. Les sujets plus larges sont pilotés comme des projets.
Voir les sprints d'automatisation et d'IAAccompagnement
Comité mensuel avec le dirigeant, pilotage des chantiers et des prestataires, maintenance de ce qui tourne, score remis à jour chaque trimestre.
Voir l'accompagnement à temps partagéFormation
Vos équipes formées sur vos cas réels, aux outils qu'elles vont vraiment utiliser. Jamais vendue seule : elle suit le diagnostic.
Voir la formation liée au diagnosticCe que vous avez déjà essayé
Une agence ou une ESN
Vous avez un prestataire pour réaliser le projet. Il vous reste à préciser le besoin, arbitrer les priorités et suivre la livraison.
Un cabinet de conseil
Vous disposez d'une recommandation. Il vous reste à organiser la mise en œuvre et à mesurer ce qu'elle produit.
Recruter un directeur technique
Vous cherchez une compétence durable, mais le volume de travail ne justifie pas encore forcément un poste à temps plein.
Ne rien faire
Le fonctionnement actuel continue. Le diagnostic permet de chiffrer ce que coûtent les tâches et les points de rupture avant de décider quoi changer.
Quarante-cinq minutes.
Quarante-cinq minutes pour décrire votre organisation et savoir s'il y a matière. Si aucune mission ne se justifie, je vous le dirai aussi.
Choisir un créneau
Visio ou téléphone, sans engagement